文章详情
昨日，郑州东鼎公司召开员工大会，为2016年公司发展布局施策，大家集思广益，开动头脑风暴，为东鼎献计献策。
1.重视销售工作，充分发挥销售的龙头作用。树立“企业围着市场转、争取订单是关键”的工作理念，进一步提高营销人员的预期目标收入;激励营销人员敏锐洞察主动提出新产品;坚决落实“用户至上、合作双赢”的营销理念。
2.加大研发力度，用新产品创造市场增长点。细分市场，加大研发力度，用新产品创造市场增长点，研发适销对路、功能 、附加值高的新产品;强化研发与销售的结合与反应。
3.创新管理模式，让企业工作优质高效运转。管理方面总的要求是“三严三实”，即计划执行严、考评奖罚严、提质增效严，员工知情实、工作安排实、对待用户实。继续优化人力资源配置，坚持“人尽其用、精干高效、不养闲人”的基本原则;继续强化劳动纪律考勤、中午就餐秩序整顿、营销人员动态激励等各项管理制度的规范和落实;继续坚持大宗物资招标采购的原则，降低采购成本、压缩库存物资;始终坚持“勿以浪费小而为之、勿以节约小而不为”的工作理念。
通过各种措施手段，公司各部互相配合，努力在2016年将东鼎销售额再创新高！
